Kluczowe kierunki rozwoju konkurencji Sportowych Rajdów Konnych w ramach strategii „Horyzont 2028”.
Celem strategii jest budowa silnego i licznego środowiska, w którym profesjonalizm kadry idzie w parze z masowością uczestników.
Główne filary, które wyznaczają kierunek działań Komisji SRK na najbliższe lata:
1. Rozszerzenie bazy i popularyzacja
Kluczem do wzrostu konkurencji jest otwarcie się na nowe grupy pasjonatów.
- Wprowadzenie formatu „rajdów rekreacyjno-edukacyjnych / treningowych”: Krótkie przejazdy (10–20 km) o charakterze edukacyjnym, organizowane poza terminami oficjalnych zawodów, ale oparte o główne zasady regulaminowe Sportowych Rajdów Konnych
- Edukacja zamiast presji: Skupienie się na nauce jazdy w trybie “endurance”, monitorowania parametrów konia i dbałości o jego dobrostan, wprowadzenie do kontroli na bramkach weterynaryjnych; ma być naturalnym „inkubatorem” dla przyszłych zawodników
- Kierunek: format ten nie zastępuje sportu, lecz stanowi dla niego „naturalny przedsionek”. Dzięki pozyskaniu uczestników ze szkółek i rekreacji, zwiększamy bazę, z której wyłonią się nowi zawodnicy klas L i P, co docelowo wzmocni frekwencję na zawodach regionalnych.
2. Stabilna infrastruktura (Regionalne Centra Certyfikowane)
Chcemy oprzeć rozwój konkurencji na silnych ośrodkach, które będą wspierać regiony.
- Huby regionalne (RCC): Wyłonienie 4-8 ośrodków pełniących funkcję centrów szkoleniowych i logistycznych, łączących ofertę sportową z turystyczną (docelowo 2 na region); ośrodki z określonym minimalnym standardem zarówno pod kątem tras, infrastruktury startowej, jak i infrastruktury logistycznej dla zawodników i ekip
- Dostępność: Zagęszczenie kalendarza w regionach, aby obniżyć koszty transportu i ułatwić starty lokalnym zawodnikom.
- Argument: RCC mają za zadanie wspierać regiony, a nie je monopolizować. Ich rolą jest standaryzacja wiedzy oraz ułatwienie dostępu do certyfikowanych tras treningowych i egzaminów na odznaki dla lokalnych klubów
3. Współpraca z Hodowcami
System sportowy nie może istnieć bez stałego dopływu koni przygotowanych do rajdów.
- Nowy rynek zbytu: Rajdy jako przestrzeń do budowania wartości hodowanych koni
- Prestiż hodowli: Wprowadzenie systemu premiowania i wyróżniania hodowców najlepszych koni startujących w zawodach.
- Wzrost wartości konia poprzez wstępne sprawdzenie Zamiast sprzedawać „surowe” konie, hodowcy mogą oferować wierzchowce wstępnie sprawdzone w sporcie (np. w klasach L lub P), co podnosi ich wartość rynkową. Dla zawodnika to oszczędność czasu na podstawowe szkolenie, a dla polskiej hodowli szansa na stanie się „oknem wystawowym” dla klientów zagranicznych.
4. Budowa Silnej Kadry Narodowej
Elita sportowa ma być motywacją dla całego środowiska i dowodem na profesjonalizację dyscypliny.
- Jasna ścieżka awansu: Od amatora uczestniczącego w przejazdach edukacyjnych, przez klasy regionalne, aż po Kadrę Narodową.
- Budowa Drużyny Narodowe: skoncentrowanie na zbudowaniu zespołu, który będzie gotowy do współzawodnictwa z innymi drużynami narodowymi; wprowadzenie Kadry A i Kadry B w celu powiększenia puli zawodników z potencjałem do reprezentacji Drużynowej na arenie międzynarodowej.
- Mentoring: Zaangażowanie doświadczonych kadrowiczów i trenerów w szkolenia dla osób zaczynających swoją przygodę ze sportem, jak i dla Kadry
- Kierunek: Obowiązek prowadzenia szkoleń przez członków Kadry dla amatorów służy integracji środowiska i transferowi wiedzy od najlepszych do początkujących. Buduje to autorytet reprezentantów i wyznacza jasny cel sportowy dla nowych adeptów.
5. Nowa jakość organizacji
Zmieniamy podejście do uczestnika – sędzia i lekarz weterynarii mają stać się partnerami i edukatorami.
- Standardy organizacyjne: Wypracowanie zarówno standardów organizacji dla zawodów od regionalnych po międzynarodowych, wraz z narzędziami dla Organizatorów, ułatwiającymi aplikowanie tych standardów
- Wsparcie na trasie: Promowanie postawy sędziego i lekarza jako mentorów, którzy w niższych klasach pomagają zrozumieć błędy i dbać o kondycję konia.
- Standardy Premium: Podniesienie rangi i jakości najważniejszych imprez w kraju, aby stały się „oknem wystawowym” konkurencji.
- Kierunek: Podniesienie jakości nie wiąże się z nakładaniem dodatkowych kosztów finansowych na organizatorów, lecz z wprowadzeniem gotowych rozwiązań systemowych. Główną korzyścią dla ośrodków będzie dostęp do „pakietów startowych” – gotowych, powtarzalnych szablonów propozycji, regulaminów oraz check-list, co znacząco zredukuje czas poświęcany na prace biurowe i administracyjne.
„Horyzont 2028” to propozycja budowy samowystarczalnego ekosystemu, w którym każdy – od turysty po hodowcę i zawodnika klasy międzynarodowej – znajduje swoje miejsce.
Wspólnym celem jest sprawienie, by sportowe rajdy konne stały się konkurencją silną liczebnie i szanowaną pod względem sportowym.